En
el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación
de los colaboradores de la siguiente manera:
·
Transferidos
·
Transferidos
con promoción
·
Ascendidos
Sin
embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento
interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
Colocaciónde
avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la
empresa..
Revisiónde
los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí
se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado en la empresa y que
tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición
vacante.
Revisión de los resultados de las evaluaciones de
desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador
por su rendimiento podría ocupar la vacante.
Revisiónde las capacitaciones y entrenamiento
recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos
debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede
contribuir a cubrir la posición.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las
ventajas del reclutamiento interno tenemos
Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que
la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
Es más
conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al
trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”
Es más
económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de
anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con
la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
Es más
rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado,
porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el
tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
Desarrolla
una sana competencia. Teniendo en cuenta que
las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren
las condiciones necesarias
Entre las desventajas del
reclutamiento interno sepuede señalar lo siguiente:
Limita a
la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la
oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Perdida de autoridad. Esta situación ocurre
debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad
por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta
forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de
trabajo podrán lograr un ascenso.
El principio de Peter puede
aparecer Es
necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas
internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el
principio de Peter.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior.
Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se
desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino
de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes
posibilidades de que sea despedida.
La depresión y rotación La depresión puede
aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posición
vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso
puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que
no tienen oportunidad de crecer allí.
